Teamontwikkeling training

Business training team ontwikkeling is de sleutel tot duurzame teamprestaties. De wereld verandert snel en jij wilt teams die leveren. Of het nu gaat om toptalent behouden, klanttevredenheid verhogen of groeiambities waarmaken: investeren in gerichte business trainingen—en specifiek in team ontwikkeling—wordt steeds belangrijker. Met een doelgerichte training vergroot je de slagkracht, verbeter je de samenwerking en zie je blijvend effect op werkplezier, productiviteit en klantgerichtheid.

In dit uitgebreide overzicht vind jij wat telt: heldere feiten, transparante prijzen en antwoorden op veelgestelde vragen. Je ziet welke vormen van teamtraining passen bij jouw situatie en hoe je het juiste traject kiest. Van ambitie naar uitvoering.

De Reus maakt het simpel.

Business training teamontwikkeling is de sleutel tot duurzame teamprestaties. De wereld verandert snel en jij wilt teams die leveren. Of het nu gaat om toptalent behouden, klanttevredenheid verhogen of groeiambities waarmaken: investeren in gerichte business trainingen—en specifiek in teamontwikkeling—wordt steeds belangrijker. Met een doelgerichte training vergroot je de slagkracht, verbeter je de samenwerking en zie je blijvend effect op werkplezier, productiviteit en klantgerichtheid.

In dit uitgebreide overzicht vind jij wat telt: heldere feiten, transparante prijzen en antwoorden op veel gestelde vragen. Je ziet welke vormen van teamtraining passen bij jouw situatie en hoe je het juiste traject kiest. Van ambitie naar uitvoering.

De Reus maakt het simpel.

Eenvoudig en snel. Je neemt contact op via het formulier of telefonisch. Vertel kort je doel en waar het knelt—bijvoorbeeld samenwerking, communicatie of leiderschap. We plannen direct een korte intake om scherp te krijgen wat jij wilt bereiken en welke resultaten tellen. Binnen enkele werkdagen ontvang je een gericht voorstel met prijs, plus een compact plan van aanpak met tijdlijn en planning. Zo weet je precies wat we doen, wanneer, met wie en wat het oplevert.

Bij De Reus werkt het zo: jij meldt je aan, wij luisteren, toetsen, en vertalen jouw vraag naar concrete stappen in het werk. Geen pakketjes, wel maatwerk dat rendeert. Binnen drie werkdagen nemen we contact op na je aanvraag, zodat het voorstel aansluit op jouw team en situatie. Wil je sneller schakelen?

Bel ons direct.

06 206 833 04

Eenvoudig en snel. Je neemt contact op via het formulier of telefonisch. Vertel kort je doel en waar het knelt—bijvoorbeeld samenwerking, communicatie of leiderschap. We plannen direct een korte intake om scherp te krijgen wat jij wilt bereiken en welke resultaten tellen. Binnen enkele werkdagen ontvang je een gericht voorstel met prijs, plus een compact plan van aanpak met tijdlijn en planning. Zo weet je precies wat we doen, wanneer, met wie en wat het oplevert.

Bij De Reus werkt het zo: jij meldt je aan, wij luisteren, toetsen, en vertalen jouw vraag naar concrete stappen in het werk. Geen pakketjes, wel maatwerk dat rendeert. Binnen drie werkdagen nemen we contact op na je aanvraag, zodat het voorstel aansluit op jouw team en situatie. Wil je sneller schakelen?

Bel ons direct.

06 206 833 04

Kort antwoord: vaak binnen 8 weken. Dat is de tijd die je meestal nodig hebt tussen aanvraag, intake, voorstel en planning met alle agenda’s op elkaar. Is er urgentie—frictie loopt op, een deadline nadert—dan schakelen we sneller waar het kan.

Bij De Reus werkt het zo: na jouw aanvraag nemen we binnen binnen drie werkdagen contact op voor een korte intake. Op basis daarvan ontvang je snel een voorstel met planning, zodat we de startdatum kunnen vastleggen. In de praktijk starten teams vaak binnen acht weken. Met spoed creëren we een kickstartsessie om in te grijpen op het belangrijkste knelpunt en parallel het vervolgtraject te plannen.

Wil je tempo maken? Noem je gewenste startdatum, beschikbaarheid van het team en het primaire doel in je aanvraag. Dat versnelt het leggen van de eerste sessie en maakt het voorstel direct passend.

Vaak binnen 8 weken. Dat is de tijd die je meestal nodig hebt tussen aanvraag, intake, voorstel en planning met alle agenda’s op elkaar. Is er urgentie—frictie loopt op, een deadline nadert—dan schakelen we sneller waar het kan.

Bij De Reus werkt het zo: na jouw aanvraag nemen we binnen binnen drie werkdagen contact op voor een korte intake. Op basis daarvan ontvang je snel een voorstel met planning, zodat we de startdatum kunnen vastleggen. In de praktijk starten teams vaak binnen acht weken. Met spoed creëren we een kickstartsessie om in te grijpen op het belangrijkste knelpunt en parallel het vervolgtraject te plannen.

Wil je tempo maken? Noem je gewenste startdatum, beschikbaarheid van het team en het primaire doel in je aanvraag. Dat versnelt het leggen van de eerste sessie en maakt het voorstel direct passend.

Ja, absoluut.

Wij bouwen de training om jouw vraagstuk heen. Jij geeft aan wat er speelt en wat je wilt bereiken. Denk aan vertrouwen herstellen, rolduidelijkheid, betere besluitvorming of conflicten die opgelost moeten worden.

Wij luisteren, kijken mee in het echte werk en vertalen dat naar interventies die effect hebben op de vloer. De manier die past of nodig is bij jouw team en ritme.

Maatwerk betekent dat we beginnen met een korte intake. Waar zit de winst: in overleg, overdracht, prioritering, gedrag? Als het helpt doen we een compacte nulmeting op gedrag en resultaat—doorlooptijd, fouten in overdracht, kwaliteit van besluiten.

Geen labels, geen kleuren, geen beestenboel.

Neurodiversiteit is het vertrekpunt: verschillen in denken en doen organiseren we als kracht. Op basis daarvan krijg je een scherp plan van aanpak met doelen per fase, heldere spelregels en een werkbare planning.

Het resultaat is merkbaar: afspraken die blijven staan zodra wij weg zijn, sneller overleg, minder gedoe in overdracht en klanten die het verschil merken. Jij houdt de regie, wij leveren de structuur en de vaart.

De Reus maakt het simpel.

Ja, absoluut.

Wij bouwen de training om jouw vraagstuk heen. Jij geeft aan wat er speelt en wat je wilt bereiken. Denk aan vertrouwen herstellen, rolduidelijkheid, betere besluitvorming of conflicten die opgelost moeten worden.

Wij luisteren, kijken mee in het echte werk en vertalen dat naar interventies die effect hebben op de vloer. De manier die past of nodig is bij jouw team en ritme.

Maatwerk betekent dat we beginnen met een korte intake. Waar zit de winst: in overleg, overdracht, prioritering, gedrag? Als het helpt doen we een compacte nulmeting op gedrag en resultaat—doorlooptijd, fouten in overdracht, kwaliteit van besluiten.

Geen labels, geen kleuren, geen beestenboel.

Neurodiversiteit is het vertrekpunt: verschillen in denken en doen organiseren we als kracht. Op basis daarvan krijg je een scherp plan van aanpak met doelen per fase, heldere spelregels en een werkbare planning.

Het resultaat is merkbaar: afspraken die blijven staan zodra wij weg zijn, sneller overleg, minder gedoe in overdracht en klanten die het verschil merken. Jij houdt de regie, wij leveren de structuur en de vaart.

De Reus maakt het simpel.

Ja, en we gebruiken ze verstandig.

All-in trajecten combineren de belangrijkste bouwstenen in één lijn, zodat je niet aan losse eindjes trekt. Denk aan een start met intakegesprekken, een kickstartsessie op het grootste knelpunt, vervolgblokken op samenwerken, communicatie en feedback. Een een slot met evaluatie en borging in jullie ritme (dagstart, weekoverleg, 1-op-1’s).

Het voordeel is samenhang: één doel, één taal, één planning. Je pakt knelpunten stapsgewijs aan en borgt het gedrag in het dagelijkse werk. Waar standaard past, gebruiken we het; waar jouw context anders is, passen we het aan.

Geen kleurprofielen, landkaarten of beestenboel.

We meten wat telt: zichtbaar gedrag, productiviteit, doorlooptijd, overdrachtsfouten en de kwaliteit van besluiten.

Praktisch werkt dit als volgt: je kiest het pakket als ruggengraat, we finetunen op jouw doelen, we leggen een tijdlijn vast en starten snel. Zo voorkom je trainingslosse flodders en bouw je aan blijvend samenwerkingseffect.

Concreet, meetbaar en toepasbaar vanaf dag één.

De Reus maakt het simpel

Ja, en we gebruiken ze verstandig.

All-in trajecten combineren de belangrijkste bouwstenen in één lijn, zodat je niet aan losse eindjes trekt. Denk aan een start met intakegesprekken, een kickstartsessie op het grootste knelpunt, vervolgblokken op samenwerken, communicatie en feedback. Een een slot met evaluatie en borging in jullie ritme (dagstart, weekoverleg, 1-op-1’s).

Het voordeel is samenhang: één doel, één taal, één planning. Je pakt knelpunten stapsgewijs aan en borgt het gedrag in het dagelijkse werk. Waar standaard past, gebruiken we het; waar jouw context anders is, passen we het aan.

Geen kleurprofielen, landkaarten of beestenboel.

We meten wat telt: zichtbaar gedrag, productiviteit, doorlooptijd, overdrachtsfouten en de kwaliteit van besluiten.

Praktisch werkt dit als volgt: je kiest het pakket als ruggengraat, we finetunen op jouw doelen, we leggen een tijdlijn vast en starten snel. Zo voorkom je trainingslosse flodders en bouw je aan blijvend samenwerkingseffect.

Concreet, meetbaar en toepasbaar vanaf dag één.

De Reus maakt het simpel

Ja, juist voor management teams.

Voor MT’s is teamontwikkeling een versneller én de besturing van het dagelijkse werk.

Het gaat om voorbeeldgedrag, scherpe besluiten en één taal van strategie naar uitvoering. We starten niet met theorie, maar met jullie ritme: MT-overleg, prioriteiten, escalaties, portefeuilleverdeling en de lastige gesprekken die nu blijven liggen.

We richten besluitvorming en delegeren strak in.

Wie beslist waarover, op basis van welke informatie en binnen welke termijn. Wat delegeren we, naar wie, met welke grenzen, en wanneer halen we iets terug. Besluiten sluiten we af met duidelijke eigenaarschap en opvolging. Vergaderingen worden korter omdat ze draaien om keuzes, niet om updates. Overdrachten tussen MT en operatie krijgen een vaste cadans, waardoor toezeggingen niet lek slaan.

Neurodiversiteit als uitgangspunt.

Anders denken is een plus. We maken afspraken die verschil laten werken: detaildenkers én conceptbouwers komen tot hun recht. Psychologische veiligheid vertalen we naar gedrag: tegenspraak is normaal, spanning benoemen we vroeg, besluiten ronden we af.

Hard op de zaak, zacht op de mens.

Conflicten worden functioneel: inhoud stevig, relatie heel.

Resultaat zie je snel.

Doorlooptijd van besluiten omlaag. Minder open eindjes. Meer voorspelbare uitvoering. In de praktijk betekent het: minder brandjes, minder frictiekosten en meer ruimte voor strategische keuzes. We starten met een nuchtere nulmeting op gedrag en prestaties en toetsen na 6–8 weken wat het oplevert in het werk en bij de klant.

Wil je extra verdieping, koppel het MT-traject aan individuele managementcoaching. In 1-op-1-sparsessies landt nieuw MT-gedrag per portefeuille—van voortgangsgesprekken tot stoppen met werk dat niet bijdraagt. Lees verder op management coach.

Kortom: MT-teamontwikkeling is geen luxe. Het geeft rust in de besturing en tempo in de uitvoering.

De Reus maakt het simpel.

Ja, juist voor management teams.

Voor MT’s is teamontwikkeling een versneller én de besturing van het dagelijkse werk.

Het gaat om voorbeeldgedrag, scherpe besluiten en één taal van strategie naar uitvoering. We starten niet met theorie, maar met jullie ritme: MT-overleg, prioriteiten, escalaties, portefeuilleverdeling en de lastige gesprekken die nu blijven liggen.

We richten besluitvorming en delegeren strak in.

Wie beslist waarover, op basis van welke informatie en binnen welke termijn. Wat delegeren we, naar wie, met welke grenzen, en wanneer halen we iets terug. Besluiten sluiten we af met duidelijke eigenaarschap en opvolging. Vergaderingen worden korter omdat ze draaien om keuzes, niet om updates. Overdrachten tussen MT en operatie krijgen een vaste cadans, waardoor toezeggingen niet lek slaan.

Neurodiversiteit als uitgangspunt.

Anders denken is een plus. We maken afspraken die verschil laten werken: detaildenkers én conceptbouwers komen tot hun recht. Psychologische veiligheid vertalen we naar gedrag: tegenspraak is normaal, spanning benoemen we vroeg, besluiten ronden we af.

Hard op de zaak, zacht op de mens.

Conflicten worden functioneel: inhoud stevig, relatie heel.

Resultaat zie je snel.

Doorlooptijd van besluiten omlaag. Minder open eindjes. Meer voorspelbare uitvoering. In de praktijk betekent het: minder brandjes, minder frictiekosten en meer ruimte voor strategische keuzes. We starten met een nuchtere nulmeting op gedrag en prestaties en toetsen na 6–8 weken wat het oplevert in het werk en bij de klant.

Wil je extra verdieping, koppel het MT-traject aan individuele managementcoaching. In 1-op-1-sparsessies landt nieuw MT-gedrag per portefeuille—van voortgangsgesprekken tot stoppen met werk dat niet bijdraagt. Lees verder op management coach.

Kortom: MT-teamontwikkeling is geen luxe. Het geeft rust in de besturing en tempo in de uitvoering.

De Reus maakt het simpel.

Je krijgt beter dagelijks werk. De sfeer verbetert omdat mensen veilig zeggen wat gezegd moet worden en verschillen worden gewaardeerd. Dat geeft lucht in het team en energie om te leveren.

Minder ziekteverzuim: Teams die effectief kunnen samenwerken ervaren minder stress en misverstanden. TNO: goed functionerende teams hebben tot 25% minder verzuim.

Samenwerking wordt strakker doordat rollen, afspraken en besluitroutes helder zijn. Overdrachten verlopen netjes, doorlooptijden korter, en beslissingen houden stand.

Klanten merken het direct: communicatie is proactief, toezeggingen worden nagekomen en issues worden vroeg opgelost.

Het resultaat is meetbaar in jouw organisatie.

Jij volgt de indicatoren die tellen: productiekpi’s, fouten in overdracht, doorlooptijd, ziekteverzuim, klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid.

Vooraf spreek je af waar je effect wilt zien en hoe je dat monitort. Wij helpen die afspraken scherp te maken en gedrag te borgen, zodat jouw cijfers het verhaal vertellen.

Kort gezegd: meer vertrouwen in het team, minder gedoe in de uitvoering en klanten die terugkomen omdat het klopt. Jij houdt de regie, het werk loopt, en het verschil is merkbaar op de vloer en zichtbaar in de cijfers.

Het werkt!

De Reus maakt het simpel.

Het dagelijkse werk wat je team levert wordt beter. De sfeer verbetert omdat mensen veilig zeggen wat gezegd moet worden en verschillen worden gewaardeerd. Dat geeft lucht in het team en energie om te leveren.

Minder ziekteverzuim: Teams die effectief kunnen samenwerken ervaren minder stress en misverstanden. TNO: goed functionerende teams hebben tot 25% minder verzuim.

Samenwerking wordt strakker doordat rollen, afspraken en besluitroutes helder zijn. Overdrachten verlopen netjes, doorlooptijden korter, en beslissingen houden stand.

Klanten merken het direct: communicatie is proactief, toezeggingen worden nagekomen en issues worden vroeg opgelost.

Het resultaat is meetbaar in jouw organisatie.

Jij volgt de indicatoren die tellen: productiekpi’s, fouten in overdracht, doorlooptijd, ziekteverzuim, klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid.

Vooraf spreek je af waar je effect wilt zien en hoe je dat monitort. Wij helpen die afspraken scherp te maken en gedrag te borgen, zodat jouw cijfers het verhaal vertellen.

Kort gezegd: meer vertrouwen in het team, minder gedoe in de uitvoering en klanten die terugkomen omdat het klopt. Jij houdt de regie, het werk loopt, en het verschil is merkbaar op de vloer en zichtbaar in de cijfers.

Het werkt!

De Reus maakt het simpel.

Knelpunten zitten zelden in “de persoon”. Ze zitten in hoe jullie samenwerken.

Denk aan onduidelijke doelen, halfslachtige besluitvorming, onheldere rollen, gemiste overdrachten en gesprekken die te laat of te voorzichtig worden gevoerd. Vertrouwen kan laag zijn, subgroepjes kunnen ontstaan, en verschillen in denken blijven onbenut. Neurodiversiteit is juist waardevol; als je die niet organiseert, verlies je scherpte, tempo en kwaliteit.

Bij De Reus zoeken we het niet in pseudowetenschap, testjes of kleuren.

Er ontstaat een nuchter beeld van patronen. Je ziet waar het schuurt: doelen niet concreet, beslissen zonder afsluiten, taken zonder eigenaar, overdracht zonder check, spanning die blijft liggen. Jij bepaalt welke twee of drie patronen we als eerste doorbreken. We maken heldere spelregels: wie beslist waarover en wanneer, hoe je een meningsverschil productief maakt, hoe je overdracht afrondt zodat het werk doorloopt. Geen dikke rapporten; wel duidelijke afspraken die je morgen toepast.

Resultaat is snel zichtbaar. Overleggen worden korter en scherper. Afspraken houden stand. Mensen spreken elkaar aan zonder gedoe.

En ja, het effect is meetbaar in jouw eigen indicatoren: productie, fouten, doorlooptijd, ziekteverzuim, klant- en medewerkertevredenheid. Wij leveren de aanpak, jij ziet het terug in je cijfers én in de energie op de vloer. De Reus maakt het simpel.

Knelpunten zitten zelden in “de persoon”. Ze zitten in hoe jullie samenwerken.

Denk aan onduidelijke doelen, halfslachtige besluitvorming, onheldere rollen, gemiste overdrachten en gesprekken die te laat of te voorzichtig worden gevoerd. Vertrouwen kan laag zijn, subgroepjes kunnen ontstaan, en verschillen in denken blijven onbenut. Neurodiversiteit is juist waardevol; als je die niet organiseert, verlies je scherpte, tempo en kwaliteit.

Bij De Reus zoeken we het niet in pseudowetenschap, testjes of kleuren.

Er ontstaat een nuchter beeld van patronen. Je ziet waar het schuurt: doelen niet concreet, beslissen zonder afsluiten, taken zonder eigenaar, overdracht zonder check, spanning die blijft liggen. Jij bepaalt welke twee of drie patronen we als eerste doorbreken. We maken heldere spelregels: wie beslist waarover en wanneer, hoe je een meningsverschil productief maakt, hoe je overdracht afrondt zodat het werk doorloopt. Geen dikke rapporten; wel duidelijke afspraken die je morgen toepast.

Resultaat is snel zichtbaar. Overleggen worden korter en scherper. Afspraken houden stand. Mensen spreken elkaar aan zonder gedoe.

En ja, het effect is meetbaar in jouw eigen indicatoren: productie, fouten, doorlooptijd, ziekteverzuim, klant- en medewerkertevredenheid. Wij leveren de aanpak, jij ziet het terug in je cijfers én in de energie op de vloer. De Reus maakt het simpel.

Samenwerking verbetert wanneer ideeën zich voorplanten.

Niet achter je laptop, in het gesprek. Een team groeit als gedachten schuren, mengen en elkaar inspireren. Dat vraagt een belangrijke voorwaarde: veilig voelen en veilig zijn. Dan durft iemand te zeggen: “Ik weet het nog niet—kijk je mee? Wat vind jij? Ik denk dat……” er ontstaat er vooruitgang.

Wij trainen op gedrag dat delen vanzelfsprekend maakt. Je bouwt aan vertrouwen door tegenspraak normaal te maken. Je legt besluiten strak vast—wie beslist waarover en wanneer—zodat discussies eindigen in keuze en actie. Je richt korte feedbackmomenten in op echte overdrachten: dagstart, werkoverdracht, voortgang, terugblik. Geen onnodig theater, stappen maken door doen. Zo wordt verbeteren onderdeel van het werk, niet een los project.

Ideeën delen werktomdat je ieders denkkracht ontsluit.

Neurodiversiteit is hierin een voordeel. De één ziet patronen in data, de ander verbanden in de markt, een derde risico’s in de uitvoering.

Als je die verschillen accepteert en de krachten bundelt, versnelt het team. Je voorkomt stilzwijgen, je wint tijd en je vermindert fouten. In de praktijk zie je het meteen: afstemming wordt korter, misverstanden nemen af, motivatie stijgt. Innovatie volgt niet uit een brainstorm, maar uit een omgeving waar half-af ook gedeeld moet worden. Iederedag beter als norm.

Wij zetten géén pseudowetenschappelijke kleurprofielen in. Dat duwt mensen in hokjes en levert geen beter gedrag op. We werken met observatie, duidelijke afspraken en korte interventies op jouw echte casuïstiek. Denk aan het afpellen van een knelpunt tot één keuze, het afsluiten van besluiten met eigenaarschap, en het oefenen van aanspreken zonder schade aan de relatie of het tempo.

Het effect kun jij meten in je eigen indicatoren. Kortere doorlooptijd, minder overdrachtsfouten, lager verzuim, hogere klant- en medewerkertevredenheid. Wij leveren de aanpak en borgen het gedrag; jij ziet het verschil in het dagelijks werk én in de cijfers.

Kortom: delen is geen zachte bonus, het is de snelste weg naar resultaat. Zodra jij hardop deelt waar je naartoe wilt, kan je team ander het beter maken.

Dat is geen zwakte, dat is leiderschap.

De Reus maakt het simpel.

Samenwerking verbetert wanneer ideeën zich voorplanten.

Niet achter je laptop, in het gesprek. Een team groeit als gedachten schuren, mengen en elkaar inspireren. Dat vraagt een belangrijke voorwaarde: veilig voelen en veilig zijn. Dan durft iemand te zeggen: “Ik weet het nog niet—kijk je mee? Wat vind jij? Ik denk dat……” er ontstaat er vooruitgang.

Wij trainen op gedrag dat delen vanzelfsprekend maakt. Je bouwt aan vertrouwen door tegenspraak normaal te maken. Je legt besluiten strak vast—wie beslist waarover en wanneer—zodat discussies eindigen in keuze en actie. Je richt korte feedbackmomenten in op echte overdrachten: dagstart, werkoverdracht, voortgang, terugblik. Geen onnodig theater, stappen maken door doen. Zo wordt verbeteren onderdeel van het werk, niet een los project.

Ideeën delen werktomdat je ieders denkkracht ontsluit.

Neurodiversiteit is hierin een voordeel. De één ziet patronen in data, de ander verbanden in de markt, een derde risico’s in de uitvoering.

Als je die verschillen accepteert en de krachten bundelt, versnelt het team. Je voorkomt stilzwijgen, je wint tijd en je vermindert fouten. In de praktijk zie je het meteen: afstemming wordt korter, misverstanden nemen af, motivatie stijgt. Innovatie volgt niet uit een brainstorm, maar uit een omgeving waar half-af ook gedeeld moet worden. Iederedag beter als norm.

Wij zetten géén pseudowetenschappelijke kleurprofielen in. Dat duwt mensen in hokjes en levert geen beter gedrag op. We werken met observatie, duidelijke afspraken en korte interventies op jouw echte casuïstiek. Denk aan het afpellen van een knelpunt tot één keuze, het afsluiten van besluiten met eigenaarschap, en het oefenen van aanspreken zonder schade aan de relatie of het tempo.

Het effect kun jij meten in je eigen indicatoren. Kortere doorlooptijd, minder overdrachtsfouten, lager verzuim, hogere klant- en medewerkertevredenheid. Wij leveren de aanpak en borgen het gedrag; jij ziet het verschil in het dagelijks werk én in de cijfers.

Kortom: delen is geen zachte bonus, het is de snelste weg naar resultaat. Zodra jij hardop deelt waar je naartoe wilt, kan je team ander het beter maken.

Dat is geen zwakte, dat is leiderschap.

De Reus maakt het simpel.

Begin bij het echte werk.

Kijk nuchter waar het hapert: samenwerking, communicatie, overdracht, betrokkenheid. Niet met vragenlijsten. Formuleer één helder doel waar het team ja op zegt. Wat moet over xx weken aantoonbaar anders zijn in gedrag en resultaat.

Zet het team in positie.

Jij betrekt mensen bij het doel en de spelregels: wie beslist waarover, hoe sluiten we besluiten af, hoe spreken we elkaar aan. Wij geven inzicht, een spiegel. Samen oefenen we op jullie casuïstiek—overleg, dagstart, overdracht—zodat nieuw gedrag direct landt. Neurodiversiteit als uitgangspunt: verschillen in denken als kracht.

Maak feedback onderdeel van je bedrijf.

Korte momenten, dicht op het werk: wat werkte, wat niet, wat passen we deze week aan. Zo wordt verbeteren normaal en verdwijnt gedoe. Vertrouwen groeit wanneer spanning vroeg benoemd wordt en tegenspraak mag. Dat geeft lucht én tempo.

Borg het resultaat.

Leg afspraken vast, plan twee korte opvolgmomenten en zorg dat het MT zichtbaar voorbeeldgedrag laat zien. Wil je extra diepgang, combineer de teamtraining met 1-op-1-coaching voor de leiding. Dan versnelt toepassing per portefeuille en blijft het staan zodra wij de deur uit zijn.

Feiten, cijfers en trends—praktisch vertaald.

Onderzoek van partijen als Gallup, TNO en McKinsey laat een duidelijke samenhang zien tussen gerichte teamontwikkeling en betere prestaties: meer betrokkenheid, minder verzuim, hogere kwaliteit en een sterker innovatievermogen. Wij citeren geen percentages; jij meet in je eigen realiteit. Denk aan productiekpi’s, doorlooptijd, overdrachtsfouten, ziekteverzuim, klant- en medewerkertevredenheid. Spreek vooraf af waar je effect wilt zien, monitor het kortcyclisch, en stuur bij op gedrag dat zichtbaar werkt.

Kortom: één duidelijk doel, afspraken die blijven staan en een werkritme dat leren versnelt. Jij houdt de regie, het team levert.

Het verschil is merkbaar op de vloer en zichtbaar in je cijfers.

De Reus maakt het simpel.

Begin bij het echte werk.

Kijk nuchter waar het hapert: samenwerking, communicatie, overdracht, betrokkenheid. Niet met vragenlijsten. Formuleer één helder doel waar het team ja op zegt. Wat moet over xx weken aantoonbaar anders zijn in gedrag en resultaat.

Zet het team in positie.

Jij betrekt mensen bij het doel en de spelregels: wie beslist waarover, hoe sluiten we besluiten af, hoe spreken we elkaar aan. Wij geven inzicht, een spiegel. Samen oefenen we op jullie casuïstiek—overleg, dagstart, overdracht—zodat nieuw gedrag direct landt. Neurodiversiteit als uitgangspunt: verschillen in denken als kracht.

Maak feedback onderdeel van je bedrijf.

Korte momenten, dicht op het werk: wat werkte, wat niet, wat passen we deze week aan. Zo wordt verbeteren normaal en verdwijnt gedoe. Vertrouwen groeit wanneer spanning vroeg benoemd wordt en tegenspraak mag. Dat geeft lucht én tempo.

Borg het resultaat.

Leg afspraken vast, plan twee korte opvolgmomenten en zorg dat het MT zichtbaar voorbeeldgedrag laat zien. Wil je extra diepgang, combineer de teamtraining met 1-op-1-coaching voor de leiding. Dan versnelt toepassing per portefeuille en blijft het staan zodra wij de deur uit zijn.

Feiten, cijfers en trends—praktisch vertaald.

Onderzoek van partijen als Gallup, TNO en McKinsey laat een duidelijke samenhang zien tussen gerichte teamontwikkeling en betere prestaties: meer betrokkenheid, minder verzuim, hogere kwaliteit en een sterker innovatievermogen. Wij citeren geen percentages; jij meet in je eigen realiteit. Denk aan productiekpi’s, doorlooptijd, overdrachtsfouten, ziekteverzuim, klant- en medewerkertevredenheid. Spreek vooraf af waar je effect wilt zien, monitor het kortcyclisch, en stuur bij op gedrag dat zichtbaar werkt.

Kortom: één duidelijk doel, afspraken die blijven staan en een werkritme dat leren versnelt. Jij houdt de regie, het team levert.

Het verschil is merkbaar op de vloer en zichtbaar in je cijfers.

De Reus maakt het simpel.

Ja, het is beter van wel.

We eillen graag dat investeringen renderen. We laten het niet los na de laatste sessie. Jij wilt dat het nieuwe gedrag blijft werken in het dagelijkse ritme. Daarom spreken we vooraf af hoe we opvolgen. Denk aan een korte follow-up na vier tot acht weken om te toetsen wat staat, wat nog schuurt en wat je wil aanscherpen.

Waar zinvol, plannen we coachinggesprekken—individueel of met het team—zodat lastige casussen direct worden vertaald naar ander gedrag.

Optimalisatie is gericht op borgen. We lopen je spelregels en besluitroutes nog eens strak langs, corrigeren wat in de praktijk is gaan rammelen en leggen vast wie waar eigenaar van is. Jij monitort het effect in je eigen cijfers—productiekpi’s, doorlooptijd, overdrachtsfouten, ziekteverzuim, klant- en medewerkertevredenheid—en wij helpen je die signalen te vertalen naar concreet handelen. Wij meten niet; jij zet en ziet het resultaat in jouw dashboard.

Wil je verdiepen, dan kun je na de teamtraining kiezen voor een korte vervolgmodule op het grootste knelpunt, of een MT-check op voorbeeldgedrag en overdracht naar de operatie. We sluiten af met een compact actieplan: wat houden we vast, wat stoppen we, wat doen we anders vanaf volgende week.

Doel: Iedere dag beter: blijvend beter samenwerken zonder terugval.

Jij houdt de regie.

De Reus maakt het simpel.

Ja dat zeker, het is namelijk beter van wel.

We willen dat investeringen renderen. We laten het niet los na de laatste sessie. Jij wilt dat het nieuwe gedrag blijft werken in het dagelijkse ritme. Daarom spreken we vooraf af hoe we opvolgen. Denk aan een korte follow-up na vier tot acht weken om te toetsen wat staat, wat nog schuurt en wat je wil aanscherpen.

Waar zinvol, plannen we coachinggesprekken—individueel of met het team—zodat lastige casussen direct worden vertaald naar ander gedrag.

Optimalisatie is gericht op borgen. We lopen je spelregels en besluitroutes nog eens strak langs, corrigeren wat in de praktijk is gaan rammelen en leggen vast wie waar eigenaar van is. Jij monitort het effect in je eigen cijfers—productiekpi’s, doorlooptijd, overdrachtsfouten, ziekteverzuim, klant- en medewerkertevredenheid—en wij helpen je die signalen te vertalen naar concreet handelen. Wij meten niet; jij zet en ziet het resultaat in jouw dashboard.

Wil je verdiepen, dan kun je na de teamtraining kiezen voor een korte vervolgmodule op het grootste knelpunt, of een MT-check op voorbeeldgedrag en overdracht naar de operatie. We sluiten af met een compact actieplan: wat houden we vast, wat stoppen we, wat doen we anders vanaf volgende week.

Doel: Iedere dag beter: blijvend beter samenwerken zonder terugval.

Jij houdt de regie.

De Reus maakt het simpel.

Teamontwikkeling is een strategische keuze

Met direct effect op teamprestaties, werkplezier en klantbeleving. Kies niet op vorm, kies op resultaat. Zet jouw team centraal, formuleer concrete doelen en bepaal vooraf waar je het verschil wilt zien in jouw eigen KPI’s—productie, doorlooptijd, fouten in overdracht, verzuim, klant- en medewerkertevredenheid.

Selecteer een aanbieder op aanpak, niet op labels.

De Reus doet niet aan pseudowetenschap, kleurprofielen, dieren, het weer of hokjes. Wel nemen we neurodiversiteit als uitgangspunt, psychologische veiligheid in gedrag, strakke rol- en besluitafspraken en oefenen op jullie echte casuïstiek. Vraag om een korte intake, een compact plan van aanpak met duidelijke spelregels en zichtbare nazorg: follow-up, coaching waar nodig en borging in jullie ritme.

Stel jezelf drie vragen voordat je tekent.

Welk knelpunt pakken we als eerste aan.

Hoe borgen we de afspraken in het dagelijkse werk zodra de trainer weg is.

Waar en wanneer zien we dat terug in onze cijfers.

Als je die drie helder hebt, kies je scherp en start je met vertrouwen.

Nu doorpakken.

Vraag een offerte op. Leg de gewenste startdatum vast en maak teamprestaties een vast agendapunt in MT en teamoverleg. Zo wordt verbeteren geen project, maar gewoon hoe jullie werken.

Wil je dit in één keer goed neerzetten? Plan een korte kennismaking. Jij schetst je doel en context, wij vertalen dat naar een werkbare lijn die blijft staan zodra wij de deur uit zijn.

De Reus maakt het simpel.

Teamontwikkeling is een strategische keuze

Met direct effect op teamprestaties, werkplezier en klantbeleving. Kies niet op vorm, kies op resultaat. Zet jouw team centraal, formuleer concrete doelen en bepaal vooraf waar je het verschil wilt zien in jouw eigen KPI’s—productie, doorlooptijd, fouten in overdracht, verzuim, klant- en medewerkertevredenheid.

Selecteer een aanbieder op aanpak, niet op labels.

De Reus doet niet aan pseudowetenschap, kleurprofielen, dieren, het weer of hokjes. Wel nemen we neurodiversiteit als uitgangspunt, psychologische veiligheid in gedrag, strakke rol- en besluitafspraken en oefenen op jullie echte casuïstiek. Vraag om een korte intake, een compact plan van aanpak met duidelijke spelregels en zichtbare nazorg: follow-up, coaching waar nodig en borging in jullie ritme.

Stel jezelf drie vragen voordat je tekent.

Welk knelpunt pakken we als eerste aan.

Hoe borgen we de afspraken in het dagelijkse werk zodra de trainer weg is.

Waar en wanneer zien we dat terug in onze cijfers.

Als je die drie helder hebt, kies je scherp en start je met vertrouwen.

Nu doorpakken.

Vraag een offerte op. Leg de gewenste startdatum vast en maak teamprestaties een vast agendapunt in MT en teamoverleg. Zo wordt verbeteren geen project, maar gewoon hoe jullie werken.

Wil je dit in één keer goed neerzetten? Plan een korte kennismaking. Jij schetst je doel en context, wij vertalen dat naar een werkbare lijn die blijft staan zodra wij de deur uit zijn.

De Reus maakt het simpel.