Voorkom dat een goede deal vastloopt op medewerkers, klanten en uitvoering.
Van twee bedrijven naar één missie,
één visie en één koers.
30+ jaar ervaring in leidinggeven en verandermanagement: van werkvloer tot commercieel management bij Albert Heijn.
De eerste 100 dagen na de overname zijn cruciaal. In die fase moet duidelijk worden wat blijft, wat verandert en hoe het nieuwe bedrijf waarde gaat creëren. Deloitte benadrukt dat synergie in die eerste 100 dagen vraagt om een integratieblauwdruk, KPI’s, afstemming en tempo in de uitvoering.
KPMG stelt dat 70% van fusies en overnames geen toegevoegde waarde creëert voor aandeelhouders. Niet omdat de deal op papier niet klopt. Vaak gaat het mis in de uitvoering: klanten willen weten wat blijft, medewerkers zoeken duidelijkheid, het MT kijkt niet dezelfde kant op en synergie blijft hangen in Excel.
Wil jij van een bedrijfsovername of fusie één sterk bedrijf maken?
“Om eens een kopje koffie bij De Reus te drinken is de beste keuze die ik ooit heb gemaakt.”
David Hoppenbrouwers; DGA Davids Gelato
Daar begint bedrijfsovername begeleiding.
De Reus helpt ondernemers en MT’s om waardeverlies te voorkomen en groei mogelijk te maken. Het liefst vóór de handtekening, zodat risico’s en verstoringen vroeg zichtbaar worden.
Is de deal al rond of dreigt de overname vast te lopen? Dan stappen we ook in.
We brengen richting, structuur en maatwerk. Zodat medewerkers duidelijkheid krijgen, klanten vertrouwen houden en het MT als één leidinggevend team werkt aan dezelfde missie en visie.
Zo ontstaat één bedrijf met richting, draagvlak en uitvoering.
Wil jij van een bedrijfsovername of fusie één sterk bedrijf maken?
De waarde blijkt in de praktijk. Neem de proef op de som met een eerste kennismaking.
Na een bedrijfsovername ontstaat een nieuw bedrijf. Dat vraagt om meer dan afspraken op papier. Je hebt een gezamenlijke missie nodig die richting geeft. Een visie die laat zien waar jullie naartoe groeien. En een koers die duidelijk maakt welke keuzes nu nodig zijn.
De Reus helpt ondernemers en MT’s om die basis scherp te maken. Jouw team begrijpt waar het nieuwe bedrijf voor staat, waar jullie samen naartoe werken. Zij herkennen hun bijdrage en nemen verantwoordelijkheid.
Ook bij fusiebegeleiding draait het om de zelfde basis: van twee naar één bedrijf
De Reus ondersteunt je bij bedrijfsovername begeleiding en fusiebegeleiding met:
Zo gaan missie en visie leven in het nieuwe bedrijf. Minder ruis. Meer duidelijkheid. Sneller samen werken aan samen sterker.
Maak de keuze om door te pakken.
Na een bedrijfsovername of fusie komt er veel tegelijk op je af.
De Reus helpt ondernemers en MT’s om die fase meetbaar te maken. Met heldere doelen, duidelijke afspraken, KPI’s en opvolging.
Samen werken we aan:
Wanneer richting, gedrag en uitvoering samenkomen, wordt de overname meer dan een juridische stap. Dan ontstaat één organisatie die werkt aan dezelfde waarde.
Van ambitie naar resultaat.
Betrek De Reus het liefst vóór de handtekening. Dan brengen we risico’s, verschillen en mogelijke verstoringen vroeg in beeld.
Is de deal al rond of dreigt de overname vast te lopen? Dan stappen we ook in.
We analyseren beide bedrijven, spreken met eigenaar, aandeelhouders, MT en een representatieve groep medewerkers. Ook het klantperspectief nemen we mee.
Daarna bepalen we samen de prioriteiten en maken we een praktisch plan van aanpak.
De uitvoering is maatwerk: MT-begeleiding, één-op-één coaching, groepstraining, teamontwikkeling, mediation of gerichte training.
Het doel: de business blijft draaien, verstoringen worden beperkt en de overname groeit sneller naar waarde.
Behoud goede medewerkers en klantvertrouwen
Onduidelijke rollen, oude belangen en verschil in cultuur
Eén missie, één visie en één uitvoeringsplan
Mensen met kennis, klantrelaties en draagvlak
Door samen dezelfde richting te kiezen
Eén manier van samenwerken, leidinggeven en keuzes maken
Met richting, leiderschap en duidelijke communicatie
Door strategie te vertalen naar acties, KPI’s en opvolging
Je hoeft het niet alleen te doen. De Reus helpt ondernemers en MT’s om de complexiteit na een overname terug te brengen naar keuzes, acties en opvolging.
Samen maken we prioriteiten scherp, bouwen we aan één richting en zorgen we dat medewerkers, klanten en MT weten waar het nieuwe bedrijf naartoe gaat.
De Reus maakt het simpel
Ontdek de kracht van de
samenwerking
Een bedrijfsovername kies je niet zomaar. Het gaat om geld, medewerkers, klanten. Hieronder vind je heldere antwoorden op vragen die ondernemers en MT’s vaak stellen na een overname of bij de voorbereiding van een fusie.
Bij een bedrijfsovername of fusie blijft het eigenaarschap bij de ondernemers en het MT. De Reus begeleidt het proces, brengt structuur aan en helpt om sneller samen waarde te creëren.
| De Reus begeleidt | Eigenaren en MT bepalen |
|---|---|
|
Huidige situatie scherp maken De Reus brengt overzicht in waar beide bedrijven nu staan. | Jullie bepalen wat het nieuwe bedrijf moet worden. |
|
Uitdagen op aannames en belangen De Reus stelt scherpe vragen en maakt blinde vlekken zichtbaar. | Jullie maken de keuzes die echt nodig zijn. |
|
Missie, visie en koers structureren De Reus helpt om richting concreet en werkbaar te maken. | Jullie bepalen de gezamenlijke missie, visie en waarden. |
|
Kennis toevoegen De Reus brengt ervaring in leiderschap, verandering en samenwerking. | Jullie bepalen de cultuur die past bij het nieuwe bedrijf. |
|
MT versterken De Reus begeleidt het MT naar één leidinggevend team. | Jullie bepalen hoe leiderschap zichtbaar wordt in de praktijk. |
|
Gerichte trainingen inzetten De Reus traint waar nieuw gedrag nodig is. | Jullie bepalen welk gedrag het nieuwe bedrijf vooruithelpt. |
|
Van visie naar uitvoering De Reus helpt doelen vertalen naar acties, KPI’s en opvolging. | Jullie bepalen het meerjarenplan en de prioriteiten. |
|
Focus op waardegroei De Reus houdt aandacht op medewerkers, klanten en uitvoering. | Jullie houden eigenaarschap voor het resultaat. |
|
Complexiteit beheersbaar maken De Reus brengt structuur in een fase waarin veel tegelijk speelt. | Jullie nemen de besluiten die het nieuwe bedrijf sterker maken. |
Zo blijft de leiding waar die hoort: bij de eigenaren en het MT.
De Reus zorgt dat zij scherper kijken, beter kiezen en sneller samen waarde creëren.
Een bedrijfsovername stopt niet bij de handtekening. Dan begint het werk dat bepaalt of de deal waarde oplevert.
Medewerkers zoeken duidelijkheid. Klanten willen weten wat blijft en wat beter wordt. Het MT moet uitgroeien tot één leidinggevend team met een gezamenlijke visie.
De Reus begeleidt ondernemers en MT’s om die fase beheersbaar te maken. Met heldere doelen en concrete uitvoering.
Zo wordt bedrijfsovername begeleiding geen extra advieslaag. Het wordt de aanpak waarmee je in waarde groeit.
Let niet alleen op cijfers, contracten en financiering. De waarde ontstaat in de fase daarna. Dan gaat het om medewerkers, klanten, MT, cultuur, keuzes en uitvoering.
Hoe voorkom je dat er na een bedrijfsovername geen waarde wordt toegevoegt?
Door snel focus te creëren op één missie, één visie en één koers. Goede medewerkers blijven aangehaakt, klanten houden vertrouwen en het MT neemt zichtbaar leiderschap.
Door duidelijk te maken waar het nieuwe bedrijf naartoe gaat, welke rol mensen hebben en hoe hun kennis bijdraagt aan de toekomst van het bedrijf blijven medewerkers aangehaakt.
Hoe houd je klanten vast na een bedrijfsovername?
Door zichtbaar te maken wat blijft, wat beter wordt en welke waarde de nieuwe organisatie toevoegt.
Door samen een gemeenschappelijke missie, visie, waarden en koers te bepalen. Dat geeft richting aan medewerkers, klanten en MT.
De Reus begeleidt ondernemers en MT’s om die gezamenlijke basis scherp te maken. Daarna vertalen we die naar doelen, gedrag, KPI’s en uitvoering. Zo wordt duidelijk wat het nieuwe bedrijf wil bereiken, welke keuzes nodig zijn en hoe medewerkers daarin hun rol pakken.
Wanneer heb je bedrijfsovername begeleiding nodig?
Wanneer de deal rond is of bijna rond is en je wilt voorkomen dat waarde weglekt.
Na een bedrijfsovername ontstaat vaak spanning door onduidelijke rollen, klantonzekerheid, oude belangen en verschil in cultuur. Juist dan helpt bedrijfsovername begeleiding om snel focus te creëren.
De Reus helpt ondernemers en MT’s om de nieuwe richting scherp te maken, goede medewerkers aan boord te houden, klanten vertrouwen te geven en het MT te laten groeien tot één leidinggevend team.
Bij bedrijfsovername begeleiding en fusiebegeleiding draait het om hetzelfde doel: groei en synergie.
Het verschil zit in de uitgangssituatie.
Bij een bedrijfsovername neemt één bedrijf een ander bedrijf over. Dan is het belangrijk om snel duidelijk te maken wat blijft, wat verandert en hoe medewerkers, klanten en MT samen verdergaan.
Bij een fusie gaan twee organisaties samen verder. Dan ligt de nadruk sterker op gelijkwaardigheid, gemeenschappelijke waarden en één gezamenlijke manier van werken.
De Reus begeleidt beide situaties praktisch. Samen maken we missie, visie, doelen en koers scherp. Daarna vertalen we die naar gedrag, samenwerking, KPI’s en uitvoering.
Zo ontstaat één bedrijf dat sterker is dan de twee bedrijven los van elkaar.
Medewerkers bepalen voor een groot deel de waarde van een bedrijfsovername. Zij kennen de klanten, processen, afspraken en cultuur. Juist hun kennis maakt het nieuwe bedrijf sterker.
Na een overname zoeken mensen duidelijkheid. Wat blijft? Wat verandert? Welke rol krijgen zij? Welke kansen ontstaan er? Wanneer daar geen helder antwoord op komt, ontstaat onzekerheid. Dan gaan goede mensen om zich heen kijken.
De Reus helpt ondernemers en MT’s om snel richting te geven. Met één gezamenlijke missie, visie en koers wordt duidelijk waar het nieuwe bedrijf naartoe gaat en welke bijdrage medewerkers daarin hebben.
Zo behoud je de mensen die het verschil maken. Hun kennis blijft in het bedrijf. Klanten houden vertrouwde gezichten.
