Een familiebedrijf leiden is iets anders dan besluiten nemen.
Je beweegt tussen resultaat en relaties – tussen vandaag en wat je wilt nalaten.
Business coaching familiebedrijf is géén luxe.
Het is leiderschap in actie – voor continuïteit, weerbaarheid en groei.
Een familiebedrijf ontstaat vaak uit passie, vakmanschap en verbondenheid.
Juist daarom is een duidelijke missie onmisbaar – voor richting, focus én overdracht naar de volgende generatie.
Als coach familiebedrijf help ik om die missie scherp te krijgen.
Geen holle frasen, wél een kompas dat richting geeft bij beslissingen.
Want wie weet waarom het bedrijf bestaat, maakt betere keuzes over hoe en waartoe.
Business coaching familiebedrijven is een proces waarin we samen teruggaan naar de kern:
Dat zijn de vragen die zorgen voor een missie die werkt – een missie die richting geeft, vertrouwen schept en overdraagbaar is.
Opvolging in het familiebedrijf is meer dan juridische overdracht.
Het gaat om betekenis. Wat geef je écht door?
Coaching familiebedrijven biedt ruimte om opnieuw te kijken naar rollen, structuur en eigenaarschap.
Het begint bij missie en identiteit.
Van daaruit ontstaat focus. En vanuit focus: continuïteit.
De missie zegt waarom je er bent.
De visie laat zien waar je naartoe werkt.
In een familiebedrijf is dat geen papieren tijger, geen vaag toekomstbeeld op papier – het is een beeld dat leeft, verbindt en de keuzes stuurt.
Als coach familiebedrijf help ik om die visie scherp en concreet te maken.
Niet op gevoel, wel op houvast.
Zichtbaar in gedrag, voelbaar in het team, en leidend in besluitvorming.
Het effect is: je neemt scherpe beslissingen. Er is minder discussie over waar je naartoe wilt – meer focus op hoe je daar komt.
Een sterke visie maakt het einddoel tastbaar.
Medewerkers begrijpen de koers, herkennen zich in het beeld,
en weten wat er van hen wordt verwacht.
Business coaching familiebedrijf helpt om visie om te zetten in keuzes die kloppen – in gedrag, communicatie en ritme.
Zodat plannen voelbaar worden in de praktijk.
Wil jij vanuit visie bouwen aan groei die blijft?
Als de leider van een familiebedrijf weet je: zonder heldere doelen verdwijnt zelfs de beste intentie.
Markten veranderen. Teams groeien. Verwachtingen schuiven.
Heldere doelen geven richting en houvast.
Zeker wanneer deze concreet, haalbaar en gedragen zijn. Je herkent de principes misschien als SMART-doelen– praktisch in opzet, effectief in uitvoering.
Business coaching familiebedrijf helpt je om te kiezen wat telt, doelen die:
Of je werkt aan groei, overdracht of professionalisering – coaching familiebedrijven brengt structuur, richting en beweging.
Werk met focus aan meetbaar resultaat.
Een doel is pas waardevol als duidelijk is hoe je het haalt.
Strategie is de brug tussen ambitie en uitvoering – tussen wat het familiebedrijf voor ogen heeft en wat er dagelijks gebeurt op de werkvloer.
Als de koers helder is, worden keuzes makkelijker.
Je stelt prioriteiten, versnelt waar nodig en laat los wat niet meer bijdraagt.
In een familiebedrijf is strategie nooit statisch.
Je schakelt tussen richting geven en rekening houden met belangen, tempo en emoties.
Business coaching familiebedrijf helpt om koers vast te houden – ook als het schuurt.
We werken aan:
Zet de strategie om in meetbaar resultaat.
Niet elke coaching start bij een crisis.
Soms begint het juist als alles loopt.
Omdat je vooruit wilt, koers wilt houden of het fundament wilt versterken.
En soms begint het als het schuurt – wanneer groei stokt, de druk oploopt of het overzicht verdwijnt.
Business coaching voor familiebedrijven helpt bij beide momenten:
Om beter te worden als het al goed gaat. En sterker te worden als het lastig wordt.
Met De Reus – ondernemingscoach familiebedrijf – blijft het niet bij inzicht.
Er wordt gekozen, bijgestuurd en uitgevoerd.
Voor richting, duidelijkheid en resultaat – gedragen door het hele bedrijf.
Familie bedrijf coaching helpt maakt onbesproken verwachtingen bespreekbaar,
stroomlijnt besluitvorming en versterkt de samenwerking.
Wat zou jij nú willen oplossen?
Is kosten besparen of juist groeien de beste strategie?
Wat is de product- en prijsstrategie voor mijn bedrijf?
Wat is mijn levensdoel en hoe stem ik dat af op mijn bedrijf?
Hoe verzilver ik zakelijke kansen en maak ik mijn bedrijf sterker?
Of verhoog ik de omzet uit bestaande klanten?
Wat zijn de grootste knelpunten in mijn bedrijf en hoe los ik deze structureel op?
Hoe ontwikkel ik een strategie die positieve resultaten oplevert?
Wat moet ik doen om de toegevoegde waarde te verbeteren?
Wij coachen familiebedrijven om keuzes te maken die standhouden – nu en in de toekomst.
Werk gericht aan structuur, groei en continuïteit binnen het familiebedrijf.
Niet op gevoel alleen – met een plan dat klopt én gedragen wordt.
Je hoeft het niet alleen te doen.
Ervaar wat een goed gesprek oplevert.
De Reus maakt het simpel
Ontdek de kracht van
samenwerken met ons
Opvolging familiebedrijf is geen simpele overdracht van aandelen of taken. Het is een intensief en emotioneel proces waarin niet alleen het bedrijf, maar ook het verleden, de familiebanden en de toekomstdromen een rol spelen. Juist die verwevenheid maakt opvolging complex.
Je geeft als ondernemer namelijk niet alleen het roer uit handen – je draagt ook jouw visie, waarden en opgebouwde vertrouwen over. En dat vraagt meer dan een juridische of financiële regeling.
Wat de overdracht binnen coaching familiebedrijven zo uitdagend maakt, is de balans tussen controle en loslaten.
De vertrekkende generatie wil het bedrijf in goede handen achterlaten, en tegelijk wil de nieuwe generatie eigen keuzes maken. Dat schuurt. Soms subtiel, soms openlijk. Zeker als er geen duidelijke afspraken zijn over de koers, de rolverdeling of de timing van de overdracht.
Daarnaast spelen emoties vaak een grotere rol dan ondernemers vooraf inschatten. Vertrouwen, loyaliteit, oude patronen – ze kunnen opvolging versnellen of juist blokkeren. Het vraagt visie én moed om het gesprek aan te gaan: wat geef ik door, en wat laat ik los?
Een businesscoach familiebedrijf helpt deze thema’s bespreekbaar te maken. Zodat jullie elkaar beter begrijpen, patronen herkennen en samen een overdracht vormgeven die wérkt – nu én voor de toekomst.
Wil jij helderheid in de overdracht van jouw familiebedrijf?
Een succesvolle opvolging in het familiebedrijf vraagt om meer dan goede bedoelingen. De praktijk laat zien dat veel overdrachten mislopen door onduidelijkheid, uitstelgedrag of het ontbreken van een gezamenlijke visie. Vaak blijft het bij gesprekken aan de keukentafel – zonder dat er knopen worden doorgehakt. Terwijl juist heldere keuzes zorgen voor rust, richting en vertrouwen.
Een veelvoorkomende valkuil is het niet op tijd starten. Ondernemers schuiven de overdracht voor zich uit, uit loyaliteit, uit onzekerheid of omdat ‘alles nog loopt’. Tot het moment dat er geen tijd meer is. Gezondheid, marktontwikkelingen of interne spanningen kunnen dan opeens versnellen wat je liever had gepland.
Een andere valkuil: de nieuwe generatie krijgt verantwoordelijkheid zonder bevoegdheid. Ze mogen het ‘gaan doen’, maar met beperkingen. Geen zeggenschap, geen strategische vrijheid. Dit leidt tot frustratie en stilstand. Of tot stille breuken.
Daarnaast worden binnen het familiebedrijf belangrijke afspraken vaak niet vastgelegd. Mondelinge toezeggingen zijn onvoldoende bij complexe eigendomsstructuren, fiscale risico’s of teamverantwoordelijkheid. Hier ontstaan onduidelijkheid en soms conflicten.
Een coach voor familiebedrijven maakt deze valkuilen bespreekbaar. Niet om de controle over te nemen, wél om de beweging op gang te brengen. Zodat opvolging geen breekpunt wordt, maar een kans op vernieuwing.
Voorkom onnodige schade bij de overdracht van jouw familiebedrijf.
Niet wanneer de druk oploopt of als de gezondheid al hapert. Juist niet. Businesscoach familiebedrijf leert: de voorbereiding begint wanneer het goed gaat. Wanneer de cijfers kloppen, de rust er is, en er ruimte is voor reflectie. Dán voer je de gesprekken die ertoe doen. Dán werk je scenario’s uit, maak je afspraken, bouw je vertrouwen.
Waarom? Omdat je dan kiest vanuit strategie, niet vanuit paniek. Omdat je dan de tijd hebt om niet alleen de juiste persoon te vinden, maar ook de juiste overdracht. En omdat je dan zelf grip houdt op hoe het familiebedrijf verdergaat, zonder dat emoties of spoed de regie overnemen.
Coaching familiebedrijven is meer dan een overdrachtsplan maken. Het gaat om eigenaarschap creëren bij de volgende generatie, angsten bespreekbaar maken en de onderstroom adresseren. Wie te laat begint, haalt zelden het volle potentieel uit opvolging. Wie op tijd begint, zet een koers uit die past bij alle betrokkenen.
Laat de zon schijnen tijdens het proces. Niet pas als de wolken samenpakken.
Wil jij opvolging goed voorbereiden – zonder stress, mét richting?
De belangrijkste vraag bij opvolging is niet: wie gun ik het? De vraag is: wat is het beste voor het bedrijf?
Een familiebedrijf is géén verlengstuk van de oprichter. Het is een zelfstandige entiteit – met een eigen ziel en hartslag en behoefte.
Business coaching voor familiebedrijven benadrukt dat continuïteit geen vanzelfsprekendheid is. Slechts 30% overleeft de eerste generatiewisseling. Bij de derde generatie blijft nog maar 13% overeind. Niet vanwege gebrek aan liefde, maar vanwege gebrek aan voorbereiding en strategisch inzicht.
Een coach familiebedrijf helpt om los te komen van emotie en te kijken naar het grotere geheel. Het gaat niet om wie het ‘verdiend’ heeft, maar om wie het bedrijf verder kan brengen. Niet om bloedband, wel om visie, draagvlak en geschiktheid.
Als er binnen de familie iemand opstaat die past bij de toekomst van het bedrijf, die eigenaarschap toont en gedragen wordt – dan is dat erg waardevol. Als die match ontbreekt, dan is externe opvolging geen zwaktebod. Het is een teken van kracht en leiderschap. Juist dan laat je zien dat het collectief belang en het belang van het familiebedrijf als entiteit zwaarder weegt dan de wens van een individu.
Een goede business coach familiebedrijf begeleidt dit proces met rust, scherpe vragen en een strategisch kader. Want opvolging is meer dan een overdracht van aandelen. Het is de overdracht van verantwoordelijkheid, cultuur en koers. En dat verdient de beste persoon – intern of extern.
Wil jij deze afweging maken vanuit vertrouwen, visie en strategie?
Loslaten is geen knop die je omzet. Het is een proces. En het begint met één confronterende vraag: ben jij nog bezig met de toekomst van het bedrijf – of vooral met het verleden?
Veel ondernemers in familiebedrijven blijven te lang vasthouden. Niet uit ego, maar uit liefde. Omdat het bedrijf voelt als een verlengde van wie ze zijn. Omdat ze bang zijn dat opvolging betekent dat hun betekenis vervaagt. Of omdat ze denken dat niemand het zo goed zal doen als zij.
Business coaching voor familiebedrijven legt daar de vinger. Niet om te dwingen, maar om zichtbaar te maken wat vaak onuitgesproken blijft: angst, twijfel, loyaliteit. En vooral: de behoefte aan vertrouwen. In de opvolger én in jezelf. Want pas als jij erop vertrouwt dat het bedrijf verder kán zonder jouw dagelijkse leiding – pas dan ben je klaar om los te laten.
Business coach voor familiebedrijven helpt je zien dat loslaten geen verdwijnen is. Het is ruimte maken voor vernieuwing. Voor een nieuwe koers die voortbouwt op wat jij hebt opgebouwd. En dat kan pas als jij stopt met sturen en begint met begeleiden.
Je laat niet alles los – je draagt over. En dat doe je op een manier die klopt met jouw waarden en de toekomst van het bedrijf.
Durf jij de volgende stap te zetten in jouw leiderschap?
Een familiestatuut is geen juridisch document – daarvoor schakel je een notaris of advocaat in. Een coach familiebedrijf vervult een andere rol: niet adviserend van bovenaf, maar als spiegel en strategisch klankbord naast jullie. De coach is het geweten in het proces. Hij stelt vragen, brengt scherpte en helpt uitspreken wat normaal onder tafel blijft.
Een goed opgesteld familiestatuut:
Het statuut ontstaat niet in een uur. Het vraagt gesprekken – over macht, familiebanden, waarden en visie. Een business coach familiebedrijven begeleidt dat proces. Niet als schrijver van regels, maar als begeleider van gesprekken waarin die regels gedragen worden.
Want bij opvolging in een familiebedrijf schuurt het vaak tussen emotie en ratio. Dan heb je iemand nodig die het belang van het bedrijf centraal stelt, zonder de familieband te verliezen.
Een familiestatuut is geen garantie voor harmonie. Wél een fundament voor rust, consistentie en continuïteit.
Wil jij vanuit rust en structuur werken aan toekomstbestendige opvolging?
Omdat jij midden in de situatie zit. En dus niet alles kunt zien.
Een coach familiebedrijf is geen jurist, geen notaris en geen bemiddelaar. De coach is de spiegel, het geweten aan tafel. Iemand die vragen stelt die je liever ontwijkt. Die de spanningen benoemt die onderhuids leven. Niet om gelijk te halen, wél om samen vooruit te komen.
Opvolging is geen administratieve overdracht. Het is een complex proces van emoties, belangen, timing en richting. En dat maakt het lastig om zelf neutraal te blijven. Er is loyaliteit, trots, misschien zelfs oud zeer. Juist dan heb je iemand nodig die erbuiten staat – en toch volledig betrokken is bij jullie succes.
Business coaching familiebedrijven helpt structuur aanbrengen, lastige gesprekken voeren en gezamenlijke keuzes maken. Niet op basis van gevoel alleen, maar op basis van wat het bedrijf nodig heeft.
Want slechts 30% van de familiebedrijven overleeft de eerste generatiewisseling. Slechts 13% haalt de derde generatie. Waarom? Omdat er te laat of te oppervlakkig wordt nagedacht over opvolging. Omdat het bedrijf niet als zelfstandige entiteit wordt gezien. Omdat emotie het wint van strategie.
Een coach helpt om dat te keren. Niet met modellen, maar met inzicht. Niet met meningen, maar met vragen. En niet met beloften, maar met resultaat. Wel met coaching familiebedrijf opvolgers.
Wil jij een overdracht die werkt – voor de familie én het bedrijf?
Opvolging binnen een familiebedrijf draait niet alleen om taken en titels – het gaat over de juiste man/vrouw op de juiste plek met de bijbehorende verantwoordelijkheid en visie.
Jij wilt dat jouw bedrijf blijft bestaan, niet ondanks de overdracht, maar dankzij een goede overdracht.
Opvolging is géén sluitstuk – het is de lakmoesproef van goed leiderschap.
Business coaching voor familiebedrijven helpt om de juiste keuzes te maken. Praktisch, strategisch en persoonlijk. Geen standaard draaiboek, wel een stevig en emotioneel proces.
Jij bepaalt het moment. Jij kiest het tempo.
De Reus ondersteunt. Met scherpte, ervaring en een aanpak die wérkt.
Ben jij klaar om het stokje over te dragen – of om het juist over te nemen?
Dan is dit het moment om in actie te komen. Voor jouw bedrijf, jouw familie en de mensen die erop bouwen.
Een familiebedrijf is geen standaard onderneming. Je werkt samen met familieleden, draagt verantwoordelijkheid over meerdere generaties en combineert zakelijke besluiten met persoonlijke verhoudingen. Dat maakt alles dubbel zo intens: successen zijn persoonlijker, spanningen dieper en verandering ingewikkelder. Tegelijk is dat ook de kracht van een familiebedrijf — als je de onderstroom durft te benoemen en structureel aanpakt.
Business coaching biedt precies daar een doorbraak. Met begeleiding die de échte gesprekken mogelijk maakt. Gesprekken over eigenaarschap, opvolging, rolverdeling en strategische koers. De coach brengt helderheid in waar het schuurt en waar de winst ligt. Niet als buitenstaander met een mening, maar als katalysator die beweging brengt — in mensen, relaties en structuur.
Niet pas als het escaleert. Juist niet. Een coach komt op het juiste moment wanneer je voelt dat er spanning zit tussen wat er moet gebeuren en wat er daadwerkelijk gebeurt. Bijvoorbeeld als er een overdracht op komst is en de toekomst van het bedrijf nog niet uitgesproken is. Of als er onderhuids verschil van visie is tussen generaties, en besluiten daardoor uitblijven. Ook bij snelle groei, strategische heroriëntatie of verminderde betrokkenheid binnen de familie biedt coaching perspectief.
De meeste ondernemers in familiebedrijven herkennen het moment wel: je loopt vast in gesprekken, blijft hangen in compromissen of je ervaart stilstand terwijl alles om je heen beweegt. Dan is het tijd om te investeren in scherpte. Een business coach helpt je het gesprek aan te gaan, keuzes te maken en de structuur te bouwen die past bij wie jullie zijn — en waar jullie naartoe willen.
De coach start niet met een oplossing, maar met vragen. Hoe is de huidige rolverdeling ontstaan? Waar zit onduidelijkheid over verantwoordelijkheden? Wat is ieders plek, formeel én informeel? En hoe houden bepaalde patronen het systeem — en dus het bedrijf — onbedoeld op slot?
Coaching binnen familiebedrijven betekent werken op drie niveaus: persoonlijk, zakelijk en systemisch. Je onderzoekt waar familiegeschiedenis invloed heeft op het heden, hoe communicatie stroomt of stagneert, en wat er nodig is om verder te groeien zonder elkaar te verliezen. Dat kan gaan over strategie en structuur, maar net zo goed over loyaliteit, veiligheid en vertrouwen. Geen losse interventie, maar een proces van reflectie, besluitvorming en implementatie.
Business coaching bij familiebedrijven gaat verder dan een goed gesprek of een tijdelijk duwtje in de rug. Het legt groeikansen bloot, maakt obstakels bespreekbaar en brengt structuur aan in keuzes die er toe doen. De resultaten zijn zichtbaar in cijfers én voelbaar in de cultuur van het bedrijf.
Je merkt het in omzetgroei, stijgende klanttevredenheid en dalend ziekteverzuim. Jij krijgt meer controle over strategie, maakt doordachte keuzes en werkt met een team dat eigenaarschap toont. Dat begint bij jou: sterker leiderschap dat richting geeft. Jij bepaalt de koers, communiceert helder, neemt besluiten met vertrouwen en bouwt aan een cultuur waarin mensen willen presteren. Geen losse actiepunten, maar een koersvaste beweging.
Coaching brengt overzicht. Je gaat meer keuzes maken, prioriteren, zegt vaker ‘nee’ tegen wat afleidt en creëert ruimte voor wat echt telt. De focus verscherpt, de strategie wordt uitvoerbaar en je agenda vult zich met zaken die bijdragen aan jouw doelen.
Daarnaast groeit je persoonlijke stevigheid. Je staat rustiger in je schoenen, maakt keuzes met overtuiging en laat je minder meeslepen door twijfel of emotie. Je groeit als mens — en je bedrijf groeit met je mee.
Je leert sneller beslissen, met meer impact. Op basis van feiten, ervaring én intuïtie. Je werkt efficiënter, versimpelt processen en haalt meer uit je tijd, je team en jezelf. En je hebt iemand naast je die je scherp houdt. Die je confronteert wanneer nodig, je tempo bewaakt en zorgt dat je blijft doen wat je hebt voorgenomen.
En ja, dat gaat ook over balans. Want je kunt hard werken zolang het ergens naartoe gaat. Business coaching helpt je om werk en privé in balans te brengen — niet als loze belofte, maar als praktisch plan dat vol te houden is.
De echte winst? Jij zit weer stevig aan het roer. Niet alleen in je bedrijf, maar ook in je eigen leiderschap. En je bouwt voortaan gericht aan groei die blijft.
De klik is belangrijk, maar niet genoeg. Je zoekt een coach die het systeem van een familiebedrijf begrijpt. Iemand die boven de situatie kan hangen en tegelijkertijd inzoomt op gedrag en onderliggende dynamieken. Die niet wegkijkt bij emotie, maar het professioneel begeleidt. Die structuur biedt zonder rigide te worden. En die jou en je familie durft te confronteren — met wat gezegd moet worden om samen verder te kunnen.
Jan de Reus, oprichter van De Reus B.V., is commercieel econoom, gecertificeerd Business Coach.
Hij is gespecialiseerd in procesoptimalisatie, missie- en visievorming en strategische implementatie in organisaties.
Met een scherpe analyse en doelgerichte aanpak helpt hij de leiders en hun organisaties efficiënter werken, hun visie te versterken en strategieën succesvol te realiseren.
Zo groeien organisaties en hun medewerkers en blijven deze toekomstbestendig.
De Reus B.V – KVK 87364352 – BTW NL86427
Postbus 184 – 3980 CD BUNNIK
