Vrouwen ondernemen anders
Niet fout wel anders. Dat is géén zwakte.
Dat is je kracht.
Feitelijke context: tot 1956 waren vrouwen handelingsonbekwaam. Per 1 januari 1958 verdween het arbeidsverbod voor gehuwde vrouwen. De wet ging van het slot; de praktijk liep achter. Tot ver in de jaren zestig gold doorwerken na je huwelijk vaak als “niet gebruikelijk”. In 2028 is het 70 jaar na het arbeidsverbod — een passend moment om het echte “ontketenen van het aanrecht” te markeren.
→ Lees ook: Business coach voor vrouwen
Waarom dit ertoe doet
Je wilt groeien zonder jezelf te verliezen. Met klanten die blijven, prijzen die de kosten dragen en controle over je week. Dat kan — als je scherp kiest, strak afbakent en consequent uitvoert. Geen grote theorie. Duidelijke afspraken met jezelf, dat werkt.
Mijn heldin: Aleida Gezina de Reus Lichtenberg — 1899, tegen de stroom in
Mijn overgrootmoeder, Aleida Gezina de Reus Lichtenberg, was 34 toen haar man in 1899 overleed. Vijf kinderen thuis, zwanger van de zesde; mijn opa werd vier maanden na het overlijden van zijn vader geboren. De slagerij waarin zij al meedraaide, mocht zij als vrouw niet op eigen naam voortzetten: juridisch waren vrouwen handelingsonbekwaam.
Ze was niet voor één gat te vangen, ze dacht in hoe wel en vond een legale omweg. Ze schakelde familie in; haar zwager kwam op papier als zaakvoerder te staan, zij dreef de zaak. Met discipline en resultaat. Begin jaren twintig, bij haar overlijden, waren er voor haar 4 overgebleven zonen meerdere slagerijen en een vleesgrossierderij te verdelen. Aleida: geen grootspraak. Doen wat nodig is en volhouden.
Waarom dit voorbeeld hier? Omdat het laat zien wat vrouwen kunnen: wilskracht, vindingrijkheid en uithoudingsvermogen. Niet minder kunnen dan mannen; het wel anders aanpakken. Dáár zit de kracht. Feiten, keuzes en daden — zoals bij mijn overgrootmoeder Aleida.
Haar les aan ons:
- Denk in “hoe wél”.
- Schakel je netwerk in.
- Vraag om hulp en vertrouwen.
- Pak verantwoordelijkheid en lever resultaat.
- Tegenslag is lesmateriaal.
- Houd vol — jij kunt meer dan je denkt.
Vijf krachten in het ondernemerschap
- Relaties die blijven
Je investeert in vertrouwen. Je leert je klant kennen en blijft in gesprek. Dat levert herhaalaankopen en doorverwijzingen op.
Praktisch: plan elke maand een verdiepend gesprek met een belangrijke klant. Vraag: wat maakte ons werk de moeite waard, wat kan beter? - Kijken naar het geheel
Je let op klant, team en uitvoering tegelijk. Daardoor voorkom je winst op de ene plek en verlies op een andere.
Praktisch: teken je werkstroom van offerte tot factuur. Haal haperingen eruit, spreek één werkwijze af. Focus op overdrachtsmomenten — de perfecte estafette. Zie Productiviteit verhogen: slim werken. - Bewust omgaan met risico
Je gokt niet; je bereidt voor. Dat maakt je crisisbestendig.
Praktisch: spreek per project een stopmoment af: doorgaan of stoppen, op feiten. Stop met hopen. - Waarden die richting geven
Wat je belangrijk vindt, zie je terug in je keuzes. Dat trekt passende klanten aan en houdt goede mensen vast.
Praktisch: groeien = kiezen wat je niet meer doet. Maak een “niet-meer-doen”-lijst. Zeg daar voortaan “nee” tegen. Dat geeft lucht én focus. - Leren als gewoonte
Je vraagt door en je verbetert. Fouten zijn geen drama maar brandstof.
Praktisch: ga voor een 10 en wees blij met een 8. Kies elke week één verbeterpunt. Klein houden, uitvoeren, vastleggen wat het opleverde.
Valkuilen in het ondernemerschap
Eindeloos overleggen (geen Poolse landdag)
Polsen is prima; verzanden niet. Een Poolse landdag is precies dat: iedereen zegt iets, niemand beslist, tijd en energie lekken weg. Overleg heeft pas waarde als het eindigt met een keuze.
Zo voorkom je vertraging:
- Doel in één zin. Waarover beslissen we vandaag?
- Moment van besluit. We beslissen om 11:45 uur. Klaar of niet, dan valt er een besluit.
- Eigenaar. Eén eindverantwoordelijke. Anderen adviseren; de eigenaar beslist.
- Criteria. Waar toetsen we op? Bijvoorbeeld klantwaarde, risico, kosten, doorlooptijd.
- Beslisregel bij geen overeenstemming. Geen consensus? Dan kiest de eigenaar. Punt.
Werkafspraken die helpen:
- Korte agenda, geen herhalingen.
- Nieuwe onderwerpen op de parkeerlijst.
- Eindig met actie: wie doet wat, wanneer klaar.
Voorbeeld (hoe kort het kan):
“Dank voor alle input. We kiezen optie B: snelst live, laagste risico. ‘A’ op de parkeerlijst. Extra onderzoek doen we nu niet.”
Te laag prijzen
Bescheidenheid is mooi; onderprijzen niet. Je rooft je marge en kweekt verkeerde verwachtingen.
Zo los je het op: reken terug vanaf de marge die je nodig hebt en je realistisch beschikbare uren. Schrap onrendabele extra’s. Kondig prijswijzigingen helder aan en houd je eraan.
Tijd weggeven in beetjes
Kleine verzoeken lijken onschuldig; samen vreten ze je week op.
Zo los je het op: plan vaste blokken voor “klein werk” en laat de rest van je dag vrij voor echt werk. Gebruik een parkeerlijst en review die wekelijks.
Het Pippi-reflex
“Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het kan” klinkt stoer, en was een voorbeeld voor veel meisjes en vrouwen. De verhalen zijn gemaakt in een tijd van emancipatie, we kwamen uit een tijd dat de vrouw haar vleugels mocht uitslaan van de wetgever.
Pippi, hoe leuk ook, maakt jou en je bedrijf niet sterker. Zo kan het ook: geloof in jezelf. Test klein, met duidelijke criteria. Werkt het? Opschalen. Werkt het niet? Stoppen. Klaar. Iedereen is anders, daarom nog niet verkeerd. Denk aan wat jij toevoegd en bedenk dat de meeste mensen twijvelen. Maak een keuze en ga er voor staan.
Zichtbaar zijn zonder jezelf te verliezen
Je hoeft niet harder te roepen; je moet duidelijker zijn.
- Zeg voor wie je er wél bent en waarvoor niet.
- Bied heldere pakketten: begin, scope, einde, prijs.
- Laat cases het werk doen: situatie → aanpak → resultaat. Kort en feitelijk.
- Eén boodschap per webblok, duidelijke call-to-action.
- Houd ritme: elke week één zichtbaar moment (post, case, referentie). Consistentie wint.
Geld op orde, rust in je week
- Facturen sneller eruit. Niet wachten tot “alles af” is; factureer per deelstap.
- Openstaande posten strak. Bel vriendelijk maar vastberaden. Leg afspraken vast.
- Kas als anker. Werk toe naar een buffer van enkele maanden vaste lasten. Dat geeft lucht en betere besluiten.
- Weekritme. Eén moment voor verkoop, één voor uitvoering, één voor verbetering. Niet alles door elkaar.
Afsluiting — anders is een strategie
Je hoeft niet te lijken op wie dan ook. Jij onderneemt op jouw manier. Zolang het helder is, betaalbaar is en vol te houden is, groeit het. Vandaag één stap die telt. Morgen nog één. Zo bouw je.
Volgende stap
- Wil je samen met De Reus bouwen aan jouw bedrijf? Kijk ook wat De Reus als business coach voor jou kan doen.
- Neem nu contact op
